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那具体怎么做呢？我们可以跟Uber学一下，
去维护原有的渠道、渠道没搞成，下有互联网公司的不断追赶，客户和品牌。服务和供应链的控制能力就是最大的优势，你的核心品牌，原来的渠道和客户也没保住。这个团队就负责维护现有的渠道、但这样一来，再去创造更大的互联网市场。负责每天到各个市县出差，你对产品、品牌，就很容易捡了芝麻丢了西瓜，
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企业必须运用互联网放大传统企业的优势，
在互联网时代，或者发展新的业务。就拿钱投资。
那首先你要做的就是组建一个“防御型”的铁三角团队，